Mi a generációváltás?
Minden vállalkozás életében eljön az a pont, amikor annak alapítója távozik a cégből és valakinek át kell vennie tőle a stafétát.
Ezt a folyamatot hívjuk generációváltásnak.
A generációváltással, más néven utódlással kapcsolatban – történelmi okok miatt – nagyon kevés a hazai tapasztalat.
Hiányoznak a követendő minták, a generációkon átívelő családi bölcsességek, fortélyok.
„Évek óta zajlik nálunk a generációváltás, aminek még nem látom a végét. Ráadásul egyre több a nyomasztó konfliktus a családban.”
„Nehezen adom át a kormányt a gyerekeimnek, mert félek, hogy belebuknak a feladatba és tönkreteszik a családi vállalkozást.”
„Nálunk lezajlott a generációváltás, én vezetem a céget. Mégis úgy érzem, nincs meg a bizalom, a háttérből még apám irányít.”
Az utódlásban sokkal tapasztaltabb nyugati országok statisztikái vészjóslók:
azt mutatják, hogy a vállalkozások 80%-a ezt a váltást nem éli túl, azaz az alapító halálát követő egy, másfél éven belül csődbe mennek.
- vagy azért, mert nincs utód,
- vagy azért, mert az utód, akár maga a vállalkozás nem alkalmas önálló működésre,
- vagy azért, mert az utód és/vagy a vállalkozás – bár alkalmas lenne -, de nincs felkészítve az átadásra.
Tapasztalatunk szerint a családi vállalkozások úgy juthatnak a túlélő 20%-ba, ha az utódlás szervezeti, jogi és érzelmi dimenzióival egyaránt már a kezdetektől foglalkozunk.
Olyan speciális kérdéseket muszáj mindhárom területen tisztázni, amelyekkel kapcsolatban jellemzően nincs a vállalkozóknak tapasztalata, ezért elbagatellizálják azokat.
„Apám éjt nappallá téve dolgozott, keveset volt jelen a család életében. Nálunk már megtörtént a generációváltás, de én másképp tervezem. Szeretném látni ahogy felnőnek a gyerekeim.”
„Amióta építem a vállalkozásom nem voltam egy hétnél hosszabb ideig szabadságon, miközben ráadásul a telefonomat sem tudom kikapcsolni, nem tudok rendesen pihenni.”
A többségből azonban hiányzik a problématudat,
és vagy büszkeségből, vagy bizalmatlanságból nem kér segítséget.
Akik mégis, azok nagy része sajnos csak akkor keres fel bennünket
amikor már megtörtént a baj…
amikor már kevés idő maradt a tervezésre…
amikor azonnal cselekedni kell…
A jó hír az, hogy nem veletek van a baj,
ilyen vagy olyan formában minden család hasonló kihívásokkal küzd.
Ráadásul a generációváltással kapcsolatban már
létezik hatékony szakértői támogatás: nem vagytok egyedül.
„Nincs utódom, ezért eladnám a cégem. Kiderült, nélkülem jóval kevesebbet ér, mint amennyire gondoltam.”
„Megörököltem a családi vállalkozást, de nem értek hozzá. Megtartanám és tanulni akarok.”
„Örököltem egy vállalkozást, amelyet szeretnék a szüleim életművéhez méltó áron eladni.”
Ha még nincs részletes tervetek az utódlásra, és nem dolgoztok rendszeresen és tudatosan annak megvalósításán, akkor eljött az idő!
Mert nem csak a családi vagyon sorsa a tét!
Podcast
A StúDió Veszprém Podcast egyik epizódjának fő témája a generációváltás volt.
Molnár Szabolccsal, a Generációk Partnere Kft. ügyvezetőjével beszélgetett Dr. Dióssy László és Wéber László.
Partnereink
