Mi a generációváltás?

Minden vállalkozás életében eljön az a pont, amikor annak alapítója távozik a cégből és valakinek át kell vennie tőle a stafétát.

Ezt a folyamatot hívjuk generációváltásnak.

A generációváltással, más néven utódlással kapcsolatban – történelmi okok miatt – nagyon kevés a hazai tapasztalat.

Hiányoznak a követendő minták, a generációkon átívelő családi bölcsességek, fortélyok.

Mi a generációváltás?
Mi a generációváltás?

„Évek óta zajlik nálunk a generációváltás, aminek még nem látom a végét. Ráadásul egyre több a nyomasztó konfliktus a családban.”

„Nehezen adom át a kormányt a gyerekeimnek, mert félek, hogy belebuknak a feladatba és tönkreteszik a családi vállalkozást.”

„Nálunk lezajlott a generációváltás, én vezetem a céget. Mégis úgy érzem, nincs meg a bizalom, a háttérből még apám irányít.”

Az utódlásban sokkal tapasztaltabb nyugati országok statisztikái vészjóslók:

azt mutatják, hogy a vállalkozások 80%-a ezt a váltást nem éli túl, azaz az alapító halálát követő egy, másfél éven belül csődbe mennek.

  • vagy azért, mert nincs utód,
  • vagy azért, mert az utód, akár maga a vállalkozás nem alkalmas önálló működésre,
  • vagy azért, mert az utód és/vagy a vállalkozás – bár alkalmas lenne -, de nincs felkészítve az átadásra.

Tapasztalatunk szerint a családi vállalkozások úgy juthatnak a túlélő 20%-ba, ha az utódlás szervezeti, jogi és érzelmi dimenzióival egyaránt már a kezdetektől foglalkozunk.

Olyan speciális kérdéseket muszáj mindhárom területen tisztázni, amelyekkel kapcsolatban jellemzően nincs a vállalkozóknak tapasztalata, ezért elbagatellizálják azokat.

Sikeres generációváltás 3 pillére

„Apám éjt nappallá téve dolgozott, keveset volt jelen a család életében. Nálunk már megtörtént a generációváltás, de én másképp tervezem. Szeretném látni ahogy felnőnek a gyerekeim.”

„Amióta építem a vállalkozásom nem voltam egy hétnél hosszabb ideig szabadságon, miközben ráadásul a telefonomat sem tudom kikapcsolni, nem tudok rendesen pihenni.”

A többségből azonban hiányzik a problématudat,
és vagy büszkeségből, vagy bizalmatlanságból nem kér segítséget.

Akik mégis, azok nagy része sajnos csak akkor keres fel bennünket
amikor már megtörtént a baj
amikor már kevés idő maradt a tervezésre…
amikor azonnal cselekedni kell

A jó hír az, hogy nem veletek van a baj,
ilyen vagy olyan formában minden család hasonló kihívásokkal küzd.

Ráadásul a generációváltással kapcsolatban már
létezik hatékony szakértői támogatás: nem vagytok egyedül.

„Nincs utódom, ezért eladnám a cégem. Kiderült, nélkülem jóval kevesebbet ér, mint amennyire gondoltam.”

„Megörököltem a családi vállalkozást, de nem értek hozzá. Megtartanám és tanulni akarok.”

„Örököltem egy vállalkozást, amelyet szeretnék a szüleim életművéhez méltó áron eladni.”

Ha még nincs részletes tervetek az utódlásra, és nem dolgoztok rendszeresen és tudatosan annak megvalósításán, akkor eljött az idő!

Mert nem csak a családi vagyon sorsa a tét!

Podcast

A StúDió Veszprém Podcast egyik epizódjának fő témája a generációváltás volt.

Molnár Szabolccsal, a Generációk Partnere Kft. ügyvezetőjével beszélgetett Dr. Dióssy László és Wéber László.

Partnereink