Generációváltás családi vállalkozás

Személyre szabott támogatás a
generációváltásban, a cég és a család érdekében

Nemzetközi kutatások alapján a családi vállalkozások 80%-a nem éli túl a generációváltást.

Küldetésünk, hogy a cégalapítókat és utódjaikat támogassuk abban, hogy generációkon át megőrizhessék családjuk munkájának gyümölcsét, akár a staféta zökkenőmentes átadása, akár önjáró vállalkozás kialakítása, akár annak méltó áron történő értékesítése a cél.

.

A generációváltás élethelyzetei

Ügyfeleink – alapítók és utódok – által felvázolt élethelyzetek az alábbi négy csoport valamelyikébe tartoznak.
Mindegyik esetben nélkülözhetetlen a szervezetfejlesztési folyamat, azonban mindegyik helyzetben más-más a folyamat célja:

Generációváltás - Átadom
Generációváltás - Kiadom
Generációváltás - Átveszem
Generációváltás - Eladom

Aktualitások

.

Könyv

Generációváltás a családi vállalkozásokban

Kutatás

Kérdőív átadó és átvevő számára is

Workshop

Egy- és kétnapos interaktív programok

Blogajánló

.

9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban

9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban

A generációváltás rendkívül kényes, érzelmekkel túlfűtött téma. Rengeteg kimondott és kimondatlan kérdés övezi, melyeket nem akarunk feltenni, mert félünk a válaszoktól. Ezen a 9 alapvető kérdésen Önnek is érdemes elgondolkodnia, legyenek a válaszok bármennyire is kellemetlenek…

A generációváltás 11 kényes kérdése

Ideje szembenézni a generációváltás
11 kényes kérdésével!

Egy cég alapítója számára az alkalmas utód kiválasztása, kinevelése, a staféta átadása gyötrelmes út. Többségük nem is mer szembe nézni a feladattal – halogatja, amíg csak lehet. Az alábbi alapvető kérdésekre azonban előbb vagy utóbb mindkét generációnak muszáj megtalálnia a választ…

Családi alkotmány, a mumus

Családi alkotmány,
a mumus

Fontos kihangsúlyozni, hogy a családi alkotmány nem jogi dokumentum, azaz nincs semmiféle kényszerítő ereje. Nem kell hozzá sem ügyvéd – aki földi halandó által nehezen emészthető nyelven, paragrafus hosszúságú mondatokba fogalmazza a család gondolatait –, sem könyvvizsgáló, sem pap…

.

Ügyfeleink mondták

.

Pandur Mónika

A szervezetfejlesztés életmentő volt a munkatársak és a szervezet szempontjából is. Rengeteg túlórával, túlhajszoltsággal, terheltséggel küzdöttünk. A szervezetfejlesztés során megtanultuk másként látni magunkat, megtalálni saját megoldásainkat. Sohasem maradtunk magunkra, de nem is akartak helyettünk döntéseket hozni. Így minden megtalált fejlesztési lépés valóban a sajátunk lett.

Pandur Mónika
ügyvezető, ORVIA Magyarország Kft.

Tovább olvasom >>>

Budavári Attila

Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy rövid időn belül megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem.

Budavári Attila
tulajdonos, Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.

Tovább olvasom >>>

Árki Adrienn

Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék.

Árki Adrienn
ex-ügyvezető, Bükkösdi Ökopark (ének-zene tanár)

Tovább olvasom >>>

Néhány példa ügyfeleink iparágaiból

Épületgépész tervezőiroda
Épületgépész tervezőiroda
Autóipari beszállító
Autóipari beszállító
Kacsatenyésztés
Kacsatenyésztés
Orgona manufaktúra
Orgona manufaktúra
Ökopark
Ökopark
Szoftverfejlesztés
Szoftverfejlesztés
Borászat
Borászat
Bányaművelés
Bányaművelés
Vakcinatojás termelés
Vakcinatojás termelés
Tejfeldolgozó
Tejfeldolgozó
Egyedi cipőkészítés
Egyedi cipőkészítés
Szerszámgyártás
Szerszámgyártás
HÍRLEVÉL
Iratkozzon fel, és értesüljön elsőként új cikkeinkről,
eseményeinkről
Feliratkozom
Independence Day Sale

FLAT 30% OFF

Coupon Code - GET30
SHOP NOW
* Terms & Conditions Apply
close-link