Személyre szabott támogatás a
generációváltásban, a cég és a család érdekében
Nemzetközi kutatások alapján a családi vállalkozások 80%-a nem éli túl a generációváltást.
Küldetésünk, hogy a cégalapítókat és utódjaikat támogassuk abban, hogy generációkon át megőrizhessék családjuk munkájának gyümölcsét, akár a staféta zökkenőmentes átadása, akár önjáró vállalkozás kialakítása, akár annak méltó áron történő értékesítése a cél.
.
A generációváltás élethelyzetei
Ügyfeleink – alapítók és utódok – által felvázolt élethelyzetek az alábbi négy csoport valamelyikébe tartoznak.
Mindegyik esetben nélkülözhetetlen a szervezetfejlesztési folyamat, azonban mindegyik helyzetben más-más a folyamat célja:
Aktualitások
.
Generációváltás a családi vállalkozásokban
Kérdőív átadó és átvevő számára is
Egy- és kétnapos interaktív programok
Blogajánló
.
9 tabu és tévhit a generációváltással kapcsolatban
A generációváltás rendkívül kényes, érzelmekkel túlfűtött téma. Rengeteg kimondott és kimondatlan kérdés övezi, melyeket nem akarunk feltenni, mert félünk a válaszoktól. Ezen a 9 alapvető kérdésen Önnek is érdemes elgondolkodnia, legyenek a válaszok bármennyire is kellemetlenek…
Ideje szembenézni a generációváltás
11 kényes kérdésével!
Egy cég alapítója számára az alkalmas utód kiválasztása, kinevelése, a staféta átadása gyötrelmes út. Többségük nem is mer szembe nézni a feladattal – halogatja, amíg csak lehet. Az alábbi alapvető kérdésekre azonban előbb vagy utóbb mindkét generációnak muszáj megtalálnia a választ…
Családi alkotmány,
a mumus
Fontos kihangsúlyozni, hogy a családi alkotmány nem jogi dokumentum, azaz nincs semmiféle kényszerítő ereje. Nem kell hozzá sem ügyvéd – aki földi halandó által nehezen emészthető nyelven, paragrafus hosszúságú mondatokba fogalmazza a család gondolatait –, sem könyvvizsgáló, sem pap…
.
Ügyfeleink mondták
.
“A szervezetfejlesztés életmentő volt a munkatársak és a szervezet szempontjából is. Rengeteg túlórával, túlhajszoltsággal, terheltséggel küzdöttünk. A szervezetfejlesztés során megtanultuk másként látni magunkat, megtalálni saját megoldásainkat. Sohasem maradtunk magunkra, de nem is akartak helyettünk döntéseket hozni. Így minden megtalált fejlesztési lépés valóban a sajátunk lett.“
Pandur Mónika
ügyvezető, ORVIA Magyarország Kft.
“Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy rövid időn belül megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem.“
Budavári Attila
tulajdonos, Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.
“Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék.“
Árki Adrienn
ex-ügyvezető, Bükkösdi Ökopark (ének-zene tanár)
Néhány példa ügyfeleink iparágaiból
