Személyre szabott támogatás a generációváltásban, a cég és a család érdekében

Nemzetközi kutatások alapján a kis- és középvállalkozások 80%-a nem éli túl a generációváltást.

Küldetésünk, hogy a cégalapítókat és utódjaikat támogassuk abban, hogy generációkon át megőrizhessék családjuk munkájának gyümölcsét, akár a stafétabot zökkenőmentes átadása, akár az önjáró vállalkozás kialakítása, akár annak méltó áron történő értékesítése a cél.

Élethelyzetek

Ügyfeleink – alapítók és utódok – által felvázolt élethelyzetek az alábbi csoportok valamelyikébe tartoznak.

Mindegyik esetben nélkülözhetetlen a szervezetfejlesztési folyamat, azonban mindegyik helyzetben más-más a folyamat célja.

Alapítók célja

Átadom
Eladom

Utódok célja

Megtartom és én vezetem
Kiadom a cégvezetést
Eladom

Átadom
azaz utódlás / next GENERATION

Eljött az idő = Megérett a cég a tulajdonosváltásra, idősek az alapítók, szeretnék még élvezni a nyugdíjas korukat.

Krízishelyzet = Az alapítónak egészségügyi okokból váratlanul át kell adnia a céget a családból valakinek.

Személyes vágy = Bár a tulajdonos kora és/vagy egészségi állapota nem indokolja, de szeretne kiszállni a cégéből és átadni azt családon belül, mert hobbijának, vagy egy új üzleti lehetőségnek szentelné az idejét.

„Évek óta zajlik nálunk a generációváltás, aminek még nem látom a végét. Ráadásul egyre több a nyomasztó konfliktus a családban.”

„Nehezen adom át a kormányt a gyerekeimnek, mert félek, hogy belebuknak a feladatba és tönkreteszik a családi vállalkozást.”

„Nálunk évekkel ezelőtt megtörtént a generációváltás, azóta látszólag én vezetem a családi céget. Mégis úgy érzem, nem kapok igazán bizalmat és szabadkezet, a háttérből még mindig a szüleim irányítanak.”

Fenti esetben célunk a zökkenőmentes utódlás / next GENERATION:

A családtagok egyéni jövőképét megismerve, segítjük őket megalkotni a mindenki számára egyaránt elfogadható vállalati jövőképet.
A közös jövőkép alapján támogatjuk a vállalati stratégia kialakításának folyamatát.
Tisztázzuk az annak eléréséhez szükséges utat, szerepeket, időkapukat és szakmailag támogatjuk ezt a folyamatot.

Megtartom és én vezetem
azaz utódlás / next GENERATION

Az utód átvette a stafétát, de hamar kiégett.

Eladni nem szeretné a cégét, de hajlandó a cégén és saját magán dolgozni annak érdekében, hogy minimális személyes jelenléttel is eredményesen működjön a vállalkozása és ki tudjon szállni a mindennapos mókuskerékből.

Elkötelezett saját fejlődése mellett, hogy jó szakemberből valódi vezetővé váljon.

„Évek óta napi 10-12 órát dolgozom, de úgy tűnik, ez sem elég.”

„Amióta építem a vállalkozásom nem voltam egy hétnél hosszabb ideig szabadságon, miközben ráadásul a telefonomat sem tudom kikapcsolni.”

„Nem szeretném ugyanazt a taposómalmot, mint a szüleim. Szeretném élvezni a fiatal éveimet, miközben a családi vállalkozásunk is jól működik.”

„Örököltem egy vállalkozást, de nem értek a működtetéséhez.”

Ez esetben együttműködésünk célja a zökkenőmentes utódlás / next GENERATION:

Megtanítjuk, hogyan dolgozhat a vállalkozásán ahelyett, hogy egész életében a vállalkozásában dolgozna.
Megtanítjuk, hogyan alakítson ki hatékony folyamatokat, az azokhoz szükséges felelősségi köröket, és kompetencia alapú pozíciókat ahelyett, hogy mindenről Ön dönt és mindent Ön irányít.
Megtanítjuk, hogyan alakítsa ki vállalata működését leíró legfontosabb mérőszámokat és azok rendszerét, hogy napi szinten tisztában legyen annak teljesítményével.

Kiadom a cégvezetést
azaz megújulás / re-GENERATION

Az utód átvette a stafétát, de nem tudja, nem akarja vezetni a családi vállalkozást.

Hajlandó azonban energiát fektetni a vállalat stratégiájának kialakításába, az átlátható folyamatok, rendszerek, mérőszámok kidolgozásába, amelyek alapján hatékonyabban működtethető a cég.

Marad ő a tulajdonos és alkalmaz egy cégvezetőt, aki a meghatározott stratégia és az abból lebontott mérőszámok mentén irányítja a vállalkozást.

„Apám folyamatosan dolgozott, keveset volt jelen a család életében. Én másképp tervezem, szeretném látni ahogy felnőnek a gyerekeim.”

„Nem szeretném ugyanazt a taposómalmot, mint a szüleim. Szeretném élvezni a fiatal éveimet, miközben a családi vállalkozásunk is jól működik.”

„Örököltem egy vállalkozást, de nem értek a működtetéséhez.”

Ez esetben együttműködésünk célja a megújulás / re-GENERATION:

Megtanítjuk, hogyan foglalkozhat a vállalkozásával úgy, hogy amellett másról is szólhasson az élete.
Megtanítjuk, hogyan adja át a vállalatirányítás egyes elemeit, hozzon létre hatékony folyamatokat, az azokhoz szükséges felelősségi köröket, és kompetencia alapú pozíciókat annak érdekében, hogy a vezetés minden terhe ne egyedül az Ön vállát nyomja a jövőben.
Megtanítjuk, hogyan alakítsa ki azokat a mérőszámokat, és azok rendszerét, amin keresztül folyamatosan tudja ellenőrizni vállalata teljesítményét.
Segítünk megtalálni azt a cégvezetőt, aki az Ön által meghatározott stratégia alapján, konkrét mérőszámok mentén vezeti a vállalkozását.

Eladom
azaz értéknövelés / value GENERATION

Az alapító szeretne kiszállni a cégéből, de nincs utódja, vagy van utód, de nem szeretné átvenni a családi vállalkozást.

Az utód megörökölte szülei vállalkozását, de saját kialakult életébe nem fér bele annak működtetése, esetleg nem ért a működtetéséhez, vagy egyéb személyes okból nem is akarja átvenni azt.

Alapító/utód meghozta a döntést, a vállalkozást szeretné értékesíteni.

„Nincs, aki tovább vigye a cégem. Eladnám, de kiderült, nélkülem jóval kevesebbet ér, mint amennyire én gondoltam.”

„Egyre inkább nehezemre esik reggelente felkelni, bejárni a saját cégembe. Elég volt, szeretnék kiszállni, új kihívásokat keresni.”

„Örököltem egy vállalkozást, amelyet szeretnék a szüleim életművéhez méltó áron eladni.”

Ez esetben együttműködésünk célja az értéknövelés / value GENERATION:

Saját vagy az Ön által választott szakértő közreműködésével meghatározzuk vállalata jelenlegi értékét.
Közösen meghatározzuk a fejlesztési pontokat, azok fejlesztéséhez szükséges stratégiát.
Tisztázzuk a fejlesztési folyamat mérföldköveit, szerepeket, időkapukat és szakmailag támogatjuk ezt a folyamatot.
A megnövelt értéken segítünk vállalata értékesítésében.

Kapcsolatfelvétel

Nyitott vagyok egy beszélgetésre

Kérem, vegyék fel velem a kapcsolatot, mert szeretném jobban megérteni, hogyan zajlik egy ilyen együttműködés.

Blogajánló

Családi alkotmány, a mumus

Egyre több "csapból az folyik", hogy a hazai kkv-k generációváltási hulláma itt van a küszöbön. A rendszerváltás során alapított vállalkozások tulajdonosai ugyanis most lépnek tömegesen abba a korba, amikor is ideje lenne végre átadni valakinek a kilincset.

Tovább olvasom

Ideje szembenézni a generációváltás 11 kényes kérdésével!

Van, aki azért keres meg minket, mert át akarja adni a cégét és van is kinek. Van, aki azért keres meg minket, mert át akarja adni a cégét, de nincs kinek. Van, aki azért keres meg minket, mert át szeretné venni a családi céget, de a szülei nem érzik, hogy fontos lenne mielőbb felkészülni erre a folyamatra.

Tovább olvasom

Csontvázak és elefántok

avagy párbeszéd egy képzeletbeli KKV konferencia kávészünetében... "...a stratégiaalkotásról kérdezel? Hát, az elején ezt én sem hittem el. Először is megjelentek két akkora doboz legóval, amelyet gyerekkoromban karácsonyra kívántam magamnak.

Tovább olvasom

Ügyfeleink mondták

"A szervezetfejlesztés életmentő volt a munkatársak és a szervezet szempontjából is. Rengeteg túlórával, túlhajszoltsággal, terheltséggel küzdöttünk. A szervezetfejlesztés során megtanultuk másként látni magunkat, megtalálni saját megoldásainkat. Sohasem maradtunk magunkra, de nem is akartak helyettünk döntéseket hozni. Így minden megtalált fejlesztési lépés valóban a sajátunk lett."

Pandur Mónika
ügyvezető

ORVIA Magyarország Kft.

Tovább olvasom >>>

"Ha ezeket a változtatásokat nem lépjük meg, akkor vagy rövid időn belül megbolondulok, vagy alkoholista leszek, vagy bedől a cég. Esetleg mindhárom egyszerre. Így viszont lett sokkal több szabadidőm, és azóta olyan vágyaimat tudtam megvalósítani, amiket évtizedeken át csak dédelgettem."

Budavári Attila
tulajdonos

Pécsi Orgonaépítő Manufaktúra Kft.

Tovább olvasom >>>

"Nem bánom, hogy három évet dolgoztam a családi vállalkozásunkban. Azonban nagy megkönnyebbülés volt számomra, hogy a szervezetfejlesztés hatására végül be mertem ismerni magamnak és apukámnak is: az én utam az eredeti hivatásom, azaz tanítani szeretnék."